Tänane Wiredi intervjuu on pälvinud palju tähelepanu Larry Page'i ühe näituse kohta Apple'i seaduslikust lahingust Androidi ja Android-seadmeid müüvate seadmetootjate vastu: “Kui hästi see töötab?”. Ehkki see on kaval jutuke ja kindlasti keeled vehkisid, on Wiredi artikli tõeline tuum kõik muu, mida Larry Page pidi ütlema.
Teeme kõigepealt valmis Androidi pakkumise:
Juhtmega : Steve Jobs tundis end piisavalt konkurentsivõimelisena, et väita, et ta on nõus Androidi “tuumasõjas osalema”.
Leht : kui hästi see töötab?
Juhtmega : kas arvate, et Androidi tohutu turuosa turul on määrav?
Leht : Android on olnud väga edukas ja oleme sellest väga põnevil.
Wired : Kas kujutasite ette sellist edu, kui ostsite Andy Rubini väikeettevõtte 2005. aastal?
Leht : meil on hea võime näha, mis võimalik, ja status quo ei tohi meid takistada. Ajal, mil me Androidi ostsime, oli üsna ilmne, et olemasolevad mobiilsed opsüsteemid olid kohutavad. Te ei saanud neile tarkvara kirjutada. Võrrelge seda sellega, mis meil praegu on. Nii et ma ei usu, et Androidi kihlveod olid nii suured pingutused. Pikaajalise investeeringu tegemiseks pidi lihtsalt olema veendumus, et uskuda, et asjad võivad olla palju paremad.
Selles kontekstis on see vahetus väikese osa kogu intervjuust. Mis on palju huvitavam, siis peavad kõik teised asjad olema Google'i, innovatsiooni, riski ja leiutiste kohta.
Kuidas motiveerida töötajaid tegema järgmist suurt asja ... mitte sellega, et oleksite x, y või z summa võrra parem kui keegi teine, vaid otsides uue ja parema viisi "lihtsalt":
Seetõttu loodab Page, et tema töötajad loovad tooteid ja teenuseid, mis on kümme korda paremad kui konkurents. See tähendab, et ta pole rahul mõne peidetud tõhususe avastamise või koodi näppimisega, et saavutada tagasihoidlik kasu. Tuhandeprotsendiline täiustamine nõuab probleemide täielikku läbimõtlemist, tehniliselt võimalike võimaluste uurimist ja protsessi lõbutsemist.
„Kui loete meie ettevõtte või üldiselt tehnoloogiatööstuse meedias kajastamist, on see alati konkurentsi küsimus. Lood on kirjutatud nii, nagu need kataksid spordisündmust, ”lisas Page. „Kuid raske on leida tegelikke näiteid tõeliselt imelistest asjadest, mis juhtusid üksnes konkurentsi tõttu. Kui põnev on tööle tulla, kui parim, mida saate teha, on mõne teise ettevõtte pingutamine, mis teeb umbes sama asja? Seetõttu laguneb enamik ettevõtteid aja jooksul aeglaselt. Nad kipuvad tegema umbes seda, mida tegid varem, mõne väiksema muudatusega. ”
Üks valitsuse kontroll ja määrus:
"See on lihtsalt viis, kuidas ma olen juhtmega ühendatud, " lisas ta. „Kuid ma arvan, et Internet on palju suurema rünnaku all kui see on olnud varem. Valitsused kardavad nüüd Lähis-Ida asjade tõttu internetti ja seetõttu on nad pisut rohkem valmis kuulama seda, mida ma näen paljudes ärihuvides, kes soovivad lihtsalt inimeste vabadusi piirates raha teenida. "
Page märkis siiski, et ka seadusandjad on näinud palju kasutajate reaktsioone, näiteks SOPA-vastane väljavool.
"Arvan, et valitsused võitlevad kasutajate vabadustega nende endi ohus, " sõnas Page.
Google Xi asutamise põhjus:Juhtmega : nüüd on teil eraldi jaotis nimega Google X, mis on pühendatud kuuprojektidele, näiteks isesõitvad autod. Miks otsustasite, et peate selle jaoks looma terve osakonna?
Lehekülg : Arvan, et peame kogu oma äritegevuses tegema läbimurdelisi, mitte lisanduvaid asju. Kuid praegu teeb Google X asju, mida saab teha iseseisvamalt.
Teate, meil on alati need arutelud: Meil on kogu see raha, meil on kõik need inimesed, miks me ei tee rohkem asju? Võib öelda, et Apple teeb ainult väga-väga vähe asju ja see töötab nende jaoks üsna hästi. Kuid minu arvates pole see rahuldav. Mul on tunne, et maailmas on kõik need võimalused tehnoloogia kasutamiseks inimeste elu paremaks muutmiseks. Google'is ründame me võib-olla 0, 1 protsenti sellest ruumist. Ja kõik tehnoloogiaettevõtted kokku moodustavad vaid ühe protsendi. See tähendab, et seal on 99 protsenti neitsi territoorium. Investorid muretsevad alati: „Oh, kutid, kulutate nendele hullumeelsetele asjadele liiga palju raha.“ Kuid just need on praegu asjad, millest nad kõige rohkem vaimustavad - YouTube, Chrome, Android. Kui te ei tee mõnda asja, mis on hull, siis teete valesid asju.
Leiutiste turustamiseks pakuvad XEROX PARC ja Nicolai Tesla:
Juhtmega : teisest küljest, kui kannel läheb, võtavad pioneerid kõige rohkem nooli. Vaadake Xerox PARCi kogemusi, kus fantastilised uuendused ei paistnud korporatsiooni ennast aitavat.
Lehekülg : PARCil oli tohutu uurimisorganisatsioon ja nad leiutasid paljusid tänapäevase andmetöötluse vahendeid. Kuid nad ei olnud keskendunud turustamisele. Te vajate mõlemat. Võtke üks ettevõte, mida ma imetlen, Tesla. Nad pole mitte ainult tõeliselt uuenduslikku autot valmistanud, vaid kulutavad tõenäoliselt 99 protsenti oma jõupingutustest, et mõelda, kuidas see inimestele inimestele korda saata. Kasvades tahtsin olla leiutaja. Siis mõistsin, et leiutajate nagu Nikola Tesla kohta on palju kurbaid lugusid - hämmastavaid inimesi, kellel polnud suurt mõju, sest nad ei muutnud oma leiutisi kunagi äriks.
Need koos moodustavad pildi Google'i riski- ja leiukultuurist. "Proovi, ebaõnnestu, proovi uuesti" mentaliteet, mis annab lõpuks midagi suurepärast või mõnikord ei anna. Jep, me kõik arvasime, et Google on Gmaili käivitamiseks nutikas, kuid armastasime seda kohe. Ma arvan, et Google'i tõeline geenius saab tõenäoliselt olema see, et paljud nende suurimad leiutised (isesõitvad autod, Google Glass) ei pruugi olla Google'i tooted, vaid teiste tehtud ja rafineeritud tooted. Ma arvan, et Google teenib nendest leiutistest ikkagi raha, kuid need ei pruugi olla kõige paremad selliste asjade tegemisel.
Mis sobib. Vajame unistajaid ja hullumeelseid ideede inimesi, kes kuskil töötavad (ja toetavad). Isiklikult arvan, et kõige uuenduslikumad asjad, mida lähiaastatel näeme, pärinevad tõenäoliselt Appleilt ja Google'ilt (võib-olla Amazonilt), kuid arvan, et nende uuenduste parimad rakendused võivad pärineda sellistelt ettevõtetelt nagu Samsung ja HTC. Võtke suurepärase idee tuum, litsentsige see ja seejärel masstootke midagi vinget.
See on stsenaarium, kus ma arvan, et lõpuks võidame kõik.
Via: 9to5Google & Wired.
Illustratsioon Nicola Felasquez Felaco juhtmestikust